РУСБОЙ. ПЕРВОПРИНЦИП-СИСТЕМ@СИСТЕМА-ПЕРВОПРИНЦИПА. ОСЬМАВА. СТИЛИ. ЖИЗНИ. СПЕЦНАЗ. ИНФОПОРТАЛ-ФОРУМ

<a href=\"http://www.rusboj.ru\" target=\"_parent\">вернуться на сайт РУСБОЙ</a>
Текущее время: 30-04, 02:19

Часовой пояс: UTC + 3 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 45 ]  На страницу 1, 2, 3, 4, 5  След.
Автор Сообщение
СообщениеДобавлено: 15-03, 00:30 
Не в сети
Procurator Momento More
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 31-12, 15:21
Сообщения: 2728
Откуда: отовсюду во всём всюду везде всегда
НУ-КА РЕБЯТА ПРОТЕСТИРУЙТЕ СЕБЯ! ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ - КАКОЙ ВЫ СЕЙЧАС И ДО ЭТО ДНЯ НА САМОМ ДЕЛЕ???!!!

ВЕРОЯТНО СРАВНЕНИЕ И ХОРОШО - ПРИМЕРЫ ИЗ ИНТЕРНЕТА!!! НА ЭТОМ ФОНЕ!!!

_________________
Один ритм пульса …
Ты знаешь телом, движение – опора,
надёжность и верность друга в схватке.
Когда друг друга выручали,
В короткое дыханье без оглядки.
Врага на ножи - одновременно брали.
Адреналином сердца бешено стучали.
Мы – русские, с нами Бог и Русь Святая!


Последний раз редактировалось Ласка 18-09, 11:29, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 15-03, 00:34 
Не в сети
Procurator Momento More
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 31-12, 15:21
Сообщения: 2728
Откуда: отовсюду во всём всюду везде всегда
Ахринеть чо получилось-случилось!

ПОЗДРАВЛЯЕМ!!! ВЫ - СПЕЦНАЗОВЕЦ ГРУ
Вы – ужас, летящий на крыльях ночи. Вас втихаря боится вся Европа, а остальным крупно повезло что они про вас не знают. Остальные спецназы мира услышав про вас, нервно курят и поминают вас матерным словом. Для вас нет такого понятия – невыполнимая задача. Единственное что вас может остановить – направленный ядерный взрыв, и то не факт... Вы можете захватить АЭС, убить любого президента, обесточить Брюссель, проехать по Парижу на танке, устроить кошмар в тылу бундесвера и уйти непойманым. Вы – суперсолдат, вы – элита, ваш голубой берет – это круче всех орденов!

P.S. :
Блин, нифигасе, а я не знал, это хроника, диагноз, всё я "засвечен"! Сдаёмсю! Токо подойди поближе РДГшка ужо ждёть тебя!

_________________
Один ритм пульса …
Ты знаешь телом, движение – опора,
надёжность и верность друга в схватке.
Когда друг друга выручали,
В короткое дыханье без оглядки.
Врага на ножи - одновременно брали.
Адреналином сердца бешено стучали.
Мы – русские, с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 15-03, 03:21 
Не в сети
рядовой
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 29-12, 03:30
Сообщения: 13
ПОЗДРАВЛЯЕМ!!! ВЫ - СПЕЦНАЗОВЕЦ ГРУ

ну а дальше то же что и выше у ласки

_________________
We're forgotten traces someone's depth...


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 16-03, 02:41 
Не в сети
дух

Зарегистрирован: 29-12, 04:11
Сообщения: 2
гы.. вот он какой я получилсу))))
Поздравляем!!! Вы - десантник британской САС
Элита английской армии. Вы способны выдержать адскую подготовку и выполнить практически любое задание. Вы хорошо умеете как обучать, так и учиться. Вы адаптируетесь к любым условиям, неважно это джунгли, южная Атлантика или пустыня зимой. Вы способны в одиночку уничтожить колонну бронемашин, захватить аэродром и взорвать блок-пост. Вы с одинаковой легкостью уничтожаете ракетные установки и партизанские базы. В общем, вашим врагам не позавидуешь.

Вот! Хоть на мелочевку стал годиться! не зря, видать, юдживу кручу 8) :)

_________________
Твоей силы хватает, чтобы вдохнуть жизнь в реальность,замершую в ожидании конца.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 16-03, 06:41 
Не в сети
ст. лейтенант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 28-12, 19:25
Сообщения: 180
Откуда: МОСКВА
Поздравляем!!! Вы - спецназовец ГРУ
Вы – ужас, летящий на крыльях ночи. Вас втихаря боится вся Европа, а остальным крупно повезло что они про вас не знают. Остальные спецназы мира услышав про вас, нервно курят и поминают вас матерным словом. Для вас нет такого понятия – невыполнимая задача. Единственное что вас может остановить – направленный ядерный взрыв, и то не факт... Вы можете захватить АЭС, убить любого президента, обесточить Брюссель, проехать по Парижу на танке, устроить кошмар в тылу бундесвера и уйти непойманым. Вы – суперсолдат, вы – элита, ваш голубой берет – это круче всех орденов!

=)) :D :) :lol: :wink:

_________________
"Мы Русь Святая, с нами Бог!
Трепещите языци. Мы рисячи-русячи стримнино уне,
Иже с нами Бог! Мы витязи Свет от Света!
Мы Великая Русь Святая, Мы победим, ибо в сердце Бог!"


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 25-03, 23:16 
Не в сети
рядовой
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 02-03, 12:57
Сообщения: 17
Вы - десантник «Тигрерос», антипартизанский спецназ Парагвая.

Самое загадочное подразделение спецназа во всей Латинской Америке. Вы гуляете по джунглям как по проспекту, играете в догоняшки с пираньями, вам уступает дорогу леопард, а кайманы и анаконды в панике убегают. Вы способны пройти пешком всю Южную Америку от Маракайбо до Огненной земли и попутно устроить всем хороший шухер. Вы стреляете изо всего что попадет к вам в руки, ездите на чём угодно, и способны загонять партизан до обморока. Вы – единственный кто может в 24 часа разгромить все кокаиновые картели, но приказ почему-то не отдают…

_________________
ручная белка бьет врагов... куда бы вы думали? точно - в глаз!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 18-09, 11:32 
Не в сети
Procurator Momento More
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 31-12, 15:21
Сообщения: 2728
Откуда: отовсюду во всём всюду везде всегда
ТЕСТ - КАКОЙ Я СПЕЦНАЗОВЕЦ? (КОНЕЧНО НЕ КОРРЕКТЕН)

http://aeterna.ru/test.php
Тесты / Какой вы спецназовец?
pamwe
Дата публикации: 25 июня 2003



Какой вы спецназовец?
Войска специального назначения есть во многих странах. Они отличаются друг от друга, как по задачам, так и по типу людей которые там служат. Узнайте к какому спецназу Вы принадлежите.

ВНИМАНИЕ! В тест изменены значительные дополнения и изменения от 26.06.03

НУ-КА РЕБЯТА ПРОТЕСТИРУЙТЕ СЕБЯ, СМЕХ СМЕХОМ, ЯСНО ЧТО ВСЁ ОЧЕНЬ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО! НО, ВСЁ Ж ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ - ТАК ДЛЯ РАЗВЛЕКУХИ!!!

МЫ ЭТО ДЛЯ СМЕХУ СДЕЛАЛИ, ОЧЕРЕДЬ И ПРАВО ТЕПЕРЬ ОСТАЛЬНЫМ ПО ЖЕЛАНИЮ!!!

_________________
Один ритм пульса …
Ты знаешь телом, движение – опора,
надёжность и верность друга в схватке.
Когда друг друга выручали,
В короткое дыханье без оглядки.
Врага на ножи - одновременно брали.
Адреналином сердца бешено стучали.
Мы – русские, с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 22-09, 01:15 
Не в сети
Procurator Momento More
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 31-12, 15:21
Сообщения: 2728
Откуда: отовсюду во всём всюду везде всегда
_ писал(а):

FAQ : Поиск : Пользователи : Группы : Регистрация : Профиль : Войти и проверить личные сообщения : Вход

О психологических качествах, необходимых командиру.



Список форумов Военная разведка -> Другое.
Предыдущая тема :: Следующая тема
Автор Сообщение
курсант Владимир
Law&Order


Зарегистрирован: 18.04.2005
Сообщения: 1530
Откуда: г. Москва
Добавлено: Вс Мар 05, 2006 19:27:52 Заголовок сообщения: О психологических качествах, необходимых командиру.

--------------------------------------------------------------------------------

Командирами рождаются, а не становятся.
Автор: Алексей О.
Дата: 28.10.04 12:46

Из анализа и бытия реального вывел для себя формулу следующую: Управленцами не становятся, а рождаются.
В бизнесе этому сплошь и рядом подтверждения.

Как говорят, если бы каждого дурака поставить на свое место, то скока бы хороших мест освободилось.

Т.е. хочу отметить, что в армии нашей кризис управленцев, что и объясняет потери во время боевых и мирных ситуаций.
Re: Командирами рождаются, а не становятся.
Автор: МГ-40
Дата: 28.10.04 13:58

Уважаемый Алексей О.!

Да, какие-то качества от рождения, а характер изменить наверное действительно невозможно
Re: Не совсем верно.
Автор: Брат Волка
Дата: 28.10.04 14:07

Уважаемый Алексей О.!
Если говорить об управленцах-бюрократах, то по большей части это верно. А про боевых командиров я бы поспорил. Каждый человек с рождения обладает определённым набором врождённых качеств. Но есть ещё и приобретенные качества. А качества лидера человек может культивировать в себе сам? Опять же, психика и качества бюрократа и боевого офицера разные изначально.
Друг решил служить в ФСБ, на оперативную не потянул по здоровью и ему предложили административную работу. При тестировании выявили "наличие собственного мнения по любым вопросам, склонность к риску, активность и т.д", весь список - качества бойца. В результате к административной работе человек с такими качествами не подходит. А кто подходит!? Правильно: не-бойцы. И это беда не только Российской армии.
С уважением
Re[2]: Не совсем верно.
Автор: Алексей О.
Дата: 28.10.04 17:22

Уважаемый Брат Волка!

И администратор и боевой командир в процессе добросовестного выполнения своих обязанностей получают - опыт, т.е. начинают более широко и непредвзято обозревать мир. Однакож, некоторые так и сидят с этим опытом и молчат, а некоторые стремятся реализовать полученное опытным путем.

Именно управленцы по назначению всегда готовятся к уже прошедшей войне т.к. они по жизни ведомые т.е. вторые номера и посему под влиянием страха совершить ошибку они исключают всякий риск даже и продуманный.

Опасность таких людей в том, что в реальном бою они являются тока препятствием и гибелью для своих подчиненных. Давно по ТВ казали репортах по обороне в Грозном какого то административного здания от чурок в котором оказалось до фигища, около 40 шт, типов с погонами и лампасами и человек десять бойцов спецназа. И командир спецназа, кажись сержант, с большими глазами от шока, вещал, о том, что никто из этих начальников с образованием и званием не смогли организовать оборону объекта, но зато все они суетились и весьма охотно исполняли указания его, сержанта.

Вот, что имею ввиду под качествами управленца.
Данный сержант не кончал Академий Фрунзе и т.п. он просто уже был с задатками лидера т.е. управленца.

Посмотрите на ранее бывших военачальниками: осанка, взгляд, поведение все говорит о том, что такой человек уже есть управленец и его тока нужно применить в нужном месте в нужное время.

И правильно отмечено, что беда Рассейской армии в том, что на руководящих должностях окопались управленцы назначенные, а не рожденные такими.
Re[3]: Не совсем верно.
Автор: внучек
Дата: 28.10.04 20:10

Уважаемый Алексей О.!

некоторые качества лидера могут быть врожденными - определнный темперамент, энергия, быстрота и точность мышления, устойчивость к стрессу и т.д.

как люди проявляют себя зависит от многих обстоятельств, любой
из лучших профессионалов допускает ошибки, чему много примеров и в бизнесе и в военных делах

а нежелание проявлять инициативу, некомпетентность, "офисная политика" и т.п. всегда будут в военных структурах по причине их многослойности и сложности их функций

имеются целые теории на этот счет

американским "Полевым Руководством 22-100: Лидерство и Командование на Высших Уровнях", июнь 1987г., военное лидерство (руководство), определяется как "искусство прямого и непрямого влияния и навык по созданию условий для организационного успеха в целях эффективного завершения миссий"

http://www.militaryconflict.org/leader.htm

все сложнее, чем только врожденые качества человека, по причине сложности военной организации и ее роли в государстве
Re[3]: Не совсем верно.
Автор: Скептик
Дата: 29.10.04 07:20

Уважаемый Алексей О.!
-Давно по ТВ казали репортах по обороне в Грозном какого то административного здания от чурок в котором оказалось до фигища, около 40 шт, типов с погонами и лампасами и человек десять бойцов спецназа. И командир спецназа, кажись сержант, с большими глазами от шока, вещал, о том, что никто из этих начальников с образованием и званием не смогли организовать оборону объекта, но зато все они суетились и весьма охотно исполняли указания его, сержанта.

Давно, как-то, подхалтуривал в одном молодом, бурно развивающемся банке. "Накрылась" у них локальная сеть в результате внешней "атаки". Народу по зданию бегало "до фигища" - разных управленцев и банкиров "с лампасами", и "...не смогли организовать оборону объекта", зато все они суетились и весьма охотно исполняли указания мои и моего коллеги.
Это я к чему - да к тому, что каждый должен заниматься своим делом. Оборона здания силами отделения (10 спецназовцев) - это и есть задача сержанта.
(А Вы не подумали, что все эти "в погонах и с лампасами" потому ничего и не смогли сделать, что все с рождения были явно выраженными лидерами и управленцами, все старались руководить и править. А здесь нужен был один начальник, а остальным надо было молча выполнять приказания. Т.е., проблема в том, что был избыток управленцев, и никто не хотел быть подчиненным).
Ну, а если говорить серьезно, то проблема не в армии. Проблема в стране. Стране не нужна армия. А потому - не нужны и хорошие управленцы в армии. Сейчас очень много военных подрабатывают в коммерческих структурах, поэтому знают "правила игры". Там, когда хотят избавиться от человека без скандала, начинают создавать ему худшие фин. условия, перестают его стимулировать и пр., пока он сам не догадается, что пора уходить. То же самое происходит и с армией.
Как, по Вашему, Чубайс - хороший управленец?
У меня несколько вакнтных должностей командиров рот. Так, что-то не идет он ко мне на 4,5 тыс. деревянных в месяц. Наверное, боится, чувствует, что не справиться.
Для сравнения: у моего дома на остановке висят объявления о приеме на работу. Требуются: Разнорабочий - от 8 тыс. в мес. + соц.пакет, кладовщик-укладчик на фабрику гофрокартона - от 8,5 тыс. Продолжать?
Кстати, сержант-контрактник получает в обычных частях МО РФ около 3,5 тыс. Тоже как-то большого конкурса нет.


А все остальные в Ваших рассуждениях - пустая лирика.

p.s. Проза жизни в том, что мне надо найти электрика, сантехника и теплотехника, которым МО РФ готово платить аж по 1,5 тыс. в мес.
Пойдете?
Re[4]: Не совсем верно.
Автор: Стилет
Дата: 29.10.04 09:22

Уважаемый Скептик!В точьку, нет слов.
Re[5]: Не совсем верно.
Автор: Камышовый кот
Дата: 29.10.04 22:23

Уважаемый Стилет!Я лично знаю действующих офицеров,подрабатывающих в охране ночных клубов,это очень печально.
Re[6]: совсем неверно.
Автор: Скептик
Дата: 31.10.04 09:17

Уважаемый Алексей О.!
Надеюсь, Вы не восприняли мою реплику по поводу Чубайса слишком серьезно и не бросились в срочном порядке вести с ним переговоры о переходе из РАО «ЕС России» на военную службу на должность командира роты, дабы он поддержал среди этих бестолковых военных реноме настоящего управленца, то бишь - менеджера? Право, не стоит беспокоиться – в действительности, я не возьму его даже взводным, а не то, что командиром роты. У командира взвода на войне ответственность, о которой Чубайс даже понятия не имеет (как, впрочем, и о самом понятии «ответственность»).
Чтобы Вы окончательно поняли ситуацию в ВС РФ, поясню. Настоящая проблема современной российской армии - не в отсутствии настоящих, продвинутых управленцев, а в отсутствии настоящих офицеров. Управленцев, менеджеров – полно, куда ни плюнь – в чубайса или в гайдара попадешь; а нормальных офицеров почти уже нет.
Кем был Чубайс в начале своей ЕБНовской карьеры? Управлял ГосИмуществом. Т.е., отвечал перед страной за эффективное использование общегосударственной собственности. Что он сделал? Просто раздал ее налево и направо и с чувством "отлично" сделанной работы перешел на другую должность. И это - простой чиновник, которого наняли для эффективного УПРАВЛЕНИЯ этой собственностью. По его примеру, именно так и управляют армией многие современные начальники в погонах. С чего это Вы решили, что командир дивизии в новой российской армии должен управлять ею в бою?! Чем он хуже Чубайса? Его задача – выгодно распродать и раздать нужным людям ее имущество, а личный состав отдать на работы, чтобы прибыль приносили, а не дурака валяли. Использовать снаряды и горючее для боевой подготовки? Это не по государственному! Они должны приносить доход, работать на экономику. Вот и приносят.
А слышали про залоговые аукционы? Это когда некто приобретает у государства крупнейший в Европе завод, да так, что государство (т.е., я, Вы, и все участники этого форума) еще остается ему должно кучу денег. Благо, что государство в том момент – это вечно пьяный ЕБН, готовый подмахнуть любой указ, и г.Чубайс. Теперь этот некто – уважаемый в государстве человек, меценат и благодетель. Чем же хуже какой-нибудь командующий флотом, который отдает в бессрочную аренду частному лицу новейший океанский буксир-спасатель за 1 доллар? Правильно – не чем! Он такой же МЕНЕДЖЕР, только уровнем чуть пониже.
Так что, не волнуйтесь, уважаемый : с менеджерами и управленцами в современной российской армии все в порядке. Процесс идет во всю. Вот только офицеров все меньше и меньше. А буде такой бардак в стране продолжаться дальше, так скоро и совсем не останется. Только Вы этого не заметите: народу в погонах останется столько же.
Ну, а что касается того, кто кем рождается, а кто кем становится, то Ваше счастье, что, судя по всему, у Вас не было возможности на себе проверить эту «мудрость» и узнать правильный ответ. Еще со времен Фридриха известно, что в бою хорошо может получиться только то, что учились делать в мирное время – на тренировках и учениях. И будь ты хоть Энштейн или Билл Гейтс, когда над головой начнут летать пули и для принятия решения окажутся секунды, то все будет определяться твоими наниями, навыками и умениями, а не тем - кем ты родился.
Военный любого уровня – это прежде всего хороший ПРОФЕССИОНАЛ, и чтобы им стать – надо много и напряженно учиться (и теоретически и практически). Это только страну распродать за пару лет легко, а командовать в бою взводом – это надо хрен знает сколько сил и здоровья отдать военной учебе. Я уж не говорю про командование крейсером или авианосцем. Поэтому – банкирами, может быть, и рождаются, а командирами - в первую очередь становятся.
И последнее: чтобы стать хорошим офицером (а не просто менеджером в погонах) – нужно пройти огромный путь нравственного воспитания. Поэтому, из офицеров иногда еще могут получиться банкиры, но из банкиров или биржевых маклеров офицеры – никогда.
Re[7]: совсем неверно.
Автор: крот-1
Дата: 31.10.04 09:41

Уважаемый Скептик!Полностью с Вами согласен
Re[7]: +
Автор: Алексей О.
Дата: 01.11.04 17:39

Уважаемый Скептик!

Абстрагируясь от эмоциональности получится иначе описать реальность.

>>У командира взвода на войне ответственность, о которой Чубайс даже понятия не имеет (как, впрочем, и о самом понятии «ответственность»).

Тут вы несколько неправы.
В бизнессе гарантия хорошо выполненной работы тоже весьма часто гарантируется той же самой жизнью, и относительно чубайса следует отметить, что ему было глубоко начхать на страну, но не на свои интересы. и тот факт, что он до сих пор не на нарах или в земле сырой подтверждает, что ответ держать он может не тока перед собой но и перед иными сильными мира сего.

>>Управленцев, менеджеров – полно, куда ни плюнь – в чубайса или в гайдара попадешь; а нормальных офицеров почти уже нет.

Куда ни плюнь везде разруха и воровство. В армии.
Ну гайдар то дермо однозначно,но вот РАО ЕЭС вроде как работает и даже экспансии умудряется совершать. И воровства там такого как в армии нету и народ не гибнет в мирное время в таких количествах. Вы ж не думаете, что стабильная работа предприятия сама собой организуется.

>>Кем был Чубайс в начале своей ЕБНовской карьеры?

Как человек чубайс дермо, как управленец - понимает свое дело.
Все за что брался работало, часто во вред стране но работало.
А как управляют нынешние командиры (не все конечно) мыможем судить по живым тварям басаеву и масхадову, по убитым нашим пацанам и в Чечении и ваще по стране, по количеству огнестрела гуляющего по стране.

>>С чего это Вы решили, что командир дивизии в новой российской армии должен управлять ею в бою?! (далее по тексту).

Ну думаю, что и вы и многие другие надеются на это.

>>Так что, не волнуйтесь, уважаемый : с менеджерами и управленцами в современной российской армии все в порядке.

Ну где в порядке то ?!?!
Управленец работает на себя и на свою корпорацию. Процветает она процветает и он.
А армейские т.н. менеджеры воруют для себя и только для себя и им похеру, что скоро воровать будет уже нечего.

>>Ну, а что касается того, кто кем рождается, а кто кем становится, то Ваше счастье, что, судя по всему, у Вас не было возможности на себе проверить эту «мудрость» и узнать правильный ответ.

А разве в процессе тотального обучения не рождается новый человек, а ?

>>Еще со времен Фридриха известно, что в бою хорошо может получиться только то, что учились делать в мирное время – на тренировках и учениях.

Еще за много веков до Фридриха истина сия была выведена опытным путем. Еще Сунь - цзы ссылался на нее.

>>И будь ты хоть Энштейн или Билл Гейтс, когда над головой начнут летать пули и для принятия решения окажутся секунды, то все будет определяться твоими наниями, навыками и умениями, а не тем - кем ты родился.

Ну если Билла или Альберта сунуть под пули то конечно зания и навыки ихние тут не сгодятся. Ну вот не родились эти люди склонными к риску такого рода. Ну что тут поделать ?
А может вы думаете, что люди склонные к такому риску уже более и не рождаются ?

>>Военный любого уровня – это прежде всего хороший ПРОФЕССИОНАЛ, и чтобы им стать – надо много и напряженно учиться (и теоретически и практически). Это только страну распродать за пару лет легко, а командовать в бою взводом – это надо хрен знает сколько сил и здоровья отдать военной учебе. Я уж не говорю про командование крейсером или авианосцем.
Поэтому – банкирами, может быть, и рождаются, а командирами - в первую очередь становятся.

Учеба только тогда имеет результат когда по окончании ее человек становится совсем другим, т.е. он рождается заново в другую личность. Аежели "каким был таким и остался" то грошь цена такой учебе и в армии рассеской таких, судя по вашим словам, до хера и больше.

>>И последнее: чтобы стать хорошим офицером (а не просто менеджером в погонах) – нужно пройти огромный путь нравственного воспитания. Поэтому, из офицеров иногда еще могут получиться банкиры, но из банкиров или биржевых маклеров офицеры – никогда.

Вы правы, но отмечу, что если нравственность не имеет тыла в виде хорошей материальной базы, то победы у нее Пирровы, т.е. равносильные поражению ибо некому уже эту самую нравственность пропагандировать - полегли все в первых рядах.

Птица не может летать с одним крылом.
Наша армия не может побеждать тока за счет нравственности.
В противном случае вымрем все.
С лопатами против Томагавков.
Re[8]: +
Автор: Скептик
Дата: 01.11.04 22:33

Уважаемый Алексей О.!
>>Учеба только тогда имеет результат, когда по окончании ее человек СТАНОВИТСЯ совсем другим, т.е. он РОЖДАЕТСЯ заново в другую личность.

Может быть сказано слишком категорично, но как некий «идеальный» вариант – имеет право на жизнь. Самое главное, что в данном случае Вы сами использовали слова СТАНОВЯТСЯ и РОЖДАЮТСЯ как синонимы. Так, стоило ли затевать весь этот разговор, противопоставляя их в заголовке темы? Наверное, нет. И это правильно...

p.s. А все остальное, как уже было сказано, сплошная лирика. И Вы даже не почувствовали, что вольно или невольно подтвердили своими тезисами все, с чем попытались, как Вам показалось, спорить или просто не согласиться. Единственное «НО»: если готовы требовать от командира взвода или дивизии ответственности перед страной, то найдите в себе мужество или хотя бы желания потребовать того же и у г.Чубайса с «компанией». А то как-то нехорошо получается. Поверьте, у командира дивизии хватит управленческого таланта приватизировать котельную и электроподстанцию в собственном военном городке и продавать потом тепло и электроэнергию собственным солдатикам и офицерским семьям, живущим здесь же. Дурное дело – не хитрое. И сделает он это вполне не хуже г.Чубайса.
Удачи Вам.
Re: Не путайте, простите, божий дар и яичницу ...
Автор: Basiley
Дата: 03.11.04 01:56

Уважаемый Алексей О.!


Даже к генеральским погонам, не все становятся "Military Manager"!
В бою, ряд качеств - фундаментально, жизненнно необходимы !!
Домысливать не буду, читайте Сунь-Тзы
Re[2]: Не путайте, простите, божий дар и яичницу ...
Автор: магол
Дата: 04.01.05 20:26

Уважаемый Скептик!
полностью поддерживаю. Могли бы встретится. поговорить.
Андрей Николаевич. полковник ФСО России.
Re[3]: отдельные приветы ФСО
Автор: Скептик
Дата: 05.01.05 21:18

Уважаемый магол!
Так вроде и так "разговариваем". Или нет?
А что касается до встречи, то мы - даже не в одном с Вами городе. Хотя..., идея более чем занятная...
С уважением и наилучшими пожеланиями в новом году,
Михаил Анатольевич, гидрополковник МО РФ.
Re[4]: отдельные приветы ФСО
Автор: юра
Дата: 06.01.05 18:48

Уважаемые участники! в принципе я считаю что командирами становятся, и в ВВУЗ ах Эти самые качества должны усиленно вырабатываться, но без определенных черт характера сколько ты их не вырабатывай - не выработаешь! А насчет военых управленцев это знаете как в военной науке. Вот вы можете назвать кого -нибудь из действующих генералов видными военными теоретиками? я нет, а между прочим они все ДВН
Re[5]: отдельные приветы ФСО
Автор: Скептик
Дата: 06.01.05 19:31

=Вот вы можете назвать кого -нибудь из действующих генералов видными военными теоретиками? я нет, а между прочим они все ДВН=
Уважаемый юра!
А чем они хуже Жириновского? )) Или других "докторов наук" во власти?
Армия "играет" в те же игры и по тем же правилам, что и вся страна. Не надо от нее требовать чего-то особенного. Она давно утратила иммунитет, и болеет теми же болезнями, что и общество. Только в более тяжелой форме (ведь в стране - давно уже "дикий" капитализм, а армия до сих пор "социалистическая").
И самой с болезнью ей уже не справиться. Будет здорова страна, будет здорова и армия.
Re[6]: отдельные приветы ФСО
Автор: юра
Дата: 06.01.05 19:42

Уважаемый Скептик! Это безусловно, армия это такой же государственный институт! Просто меня эта ситуация мягко говоря бесит и говоря бессмертными словами "За державу обидно!"
Re[7]: отдельные приветы ФСО
Автор: Скептик
Дата: 06.01.05 22:52

Уважаемый юра!
Надеюсь, я Вас правильно понял, что Вас бесит ситуация в Державе? Тогда у Державы еще есть шанс...
Но, если Вас бесит ситуация только в Армии, то... увы.
Re[8]: отдельные приветы ФСО
Автор: юра
Дата: 07.01.05 11:07

Уважаемый Скептик! Вы знаете я даже не знаю где она меня сильнее бесит! Я например уже давно не смотрю разные политические программы! Телевизор жалко а до политиков не дотянуться!

Вернуться к началу


Мила Скрипник



Зарегистрирован: 05.03.2006
Сообщения: 44
Откуда: Россия
Добавлено: Вт Мар 07, 2006 23:40:52 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Психологические качества, необходимые командиру - в первую очередь УВЕРЕННОСТЬ. Это основное, что вложил в первые месяцы наш инструктор по спецподготовке. И чтобы я ни делала с тех пор - в своих действиях уверена. Или, во всяком случае, окружающие уверены, что я уверена. А это тоже важно, чтобы панику не создавать.
Производственный секрет - праздных мирных зрителей надо загружать сотней поручений, тогда они либо тихо испаряются, чтобы не перетрудиться, либо раздуваются от значимости (на жадину не нужен нож, ему лишь только подпоешь) и действительно способны кружку воды найти и принести с чувством вклада в победу, либо просто не мешают (от тараканов помогает мелок "машенька" - сидят в углу тихо, рисуют).

Вернуться к началу


Юра



Зарегистрирован: 21.04.2005
Сообщения: 304

Добавлено: Чт Мар 09, 2006 20:00:10 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Мила Скрипник писал(а):
Психологические качества, необходимые командиру - в первую очередь УВЕРЕННОСТЬ. Это основное, что вложил в первые месяцы наш инструктор по спецподготовке. И чтобы я ни делала с тех пор - в своих действиях уверена. Или, во всяком случае, окружающие уверены, что я уверена. А это тоже важно, чтобы панику не создавать.
Производственный секрет - праздных мирных зрителей надо загружать сотней поручений, тогда они либо тихо испаряются, чтобы не перетрудиться, либо раздуваются от значимости (на жадину не нужен нож, ему лишь только подпоешь) и действительно способны кружку воды найти и принести с чувством вклада в победу, либо просто не мешают (от тараканов помогает мелок "машенька" - сидят в углу тихо, рисуют).


Немного не согласен. Уверенность быстро перерастает в самоуверенность, а вот как раз ей не свойственна осторожность. Да я согласен любой командир должен действовать смело, решительно и дерзко (качества рождающиеся именно из железной уверенности) но как бы с этой же уверенностью не принять такое решение после которого придется цинки родителям возить по городам и селам!

Вернуться к началу


Мила Скрипник



Зарегистрирован: 05.03.2006
Сообщения: 44
Откуда: Россия
Добавлено: Чт Мар 09, 2006 20:09:05 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Юра, вот это и страшно. Но в уверенности основой должна быть осознанность - "принимаю решение, потому что ситуацию осознаю, действия свои могу обосновать" (после, у прокурора - (горькая шутка)).

Вернуться к началу


Юра



Зарегистрирован: 21.04.2005
Сообщения: 304

Добавлено: Чт Мар 09, 2006 20:24:46 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Мила Скрипник писал(а):
Юра, вот это и страшно. Но в уверенности основой должна быть осознанность - "принимаю решение, потому что ситуацию осознаю, действия свои могу обосновать" (после, у прокурора - (горькая шутка)).


Ну для этого и существует алгоритм принятия решения командиром который вдалбливают курсантам с 1 курса и который я считаю еще является дополнительным психологическим тренингом.

Вернуться к началу


Мила Скрипник



Зарегистрирован: 05.03.2006
Сообщения: 44
Откуда: Россия
Добавлено: Чт Мар 09, 2006 21:11:28 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Но в любом случае мирные не должны даже заподозрить о наличии сомнений у "погононосителя". Мы для них должны быть надежны, как русская печка. Согласны?

Вернуться к началу


petcheneg



Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 47
Откуда: Находка
Добавлено: Пт Апр 28, 2006 9:45:37 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Способность мыслить нужна. Команди, должен быть на голову большим спецом, чем подопечные. Надо уходить от шаблонов вдолбленых в училищах. Именно неспособность мыслить, принимать решения самостоятельно погубила немало наших парней. Развиваться надо постоянно, самостоятельно. Чаще, развитие закангчивается на 1м курсе. Постоянные тренировки по теме. Тренировки, а не листики красить, или, конспекты писать. Практика рулит.
Следует считаться с мыслящими солдатами, многие весьма разумны и опытны. Особенно на контракте. Чему научит командир 25 лет контрактника 35ти? Чаще ничему, опыта нет, простого жизненного опыта. Только шаблоны. А опыта и знаний не будет, пока за командира работают подчинённые, развития то нет. Кто ищет решения, то и развивает мысль.
А следование шаблонам очень удобно, так как маскирует страх перед ответственностью за свои действия и решения. Но, отвечать всё равно нужно, разница в том, за какие потери. Прежде всего -перед собой.
Интересуётесь, кто чем занимался до службы, спрашиваёте совета по их профилю. Видя интерес к развитию, предложат помощь всегда. Помощь!!! А не сделать за Вас. От помощи не следует отказываться, но, делать самому. Будет и уважение и командная работа.
Будьте специалистами в своей работе, и окружать Вас будут специалисты, но, Вам следует быть бОльшим специалистом -ходачей энциклопедией.
Очень ценю грамотных командиров! К сожалению, таковых единицы..(
_________________
Не слышно, не видно... Тш-ш-ш...

Вернуться к началу


Юра



Зарегистрирован: 21.04.2005
Сообщения: 304

Добавлено: Пт Апр 28, 2006 13:42:22 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

petcheneg писал(а):
Способность мыслить нужна. Команди, должен быть на голову большим спецом, чем подопечные. Надо уходить от шаблонов вдолбленых в училищах. Именно неспособность мыслить, принимать решения самостоятельно погубила немало наших парней. Развиваться надо постоянно, самостоятельно. Чаще, развитие закангчивается на 1м курсе. Постоянные тренировки по теме. Тренировки, а не листики красить, или, конспекты писать. Практика рулит.


Да действительно зачем пять лет учиться, год прошел - развитие закончилось и в войска!!! А конспекты вообще писать глупо-только на слух. Слуховая память - вот самое важное качество командира!

petcheneg писал(а):

Следует считаться с мыслящими солдатами, многие весьма разумны и опытны. Особенно на контракте. Чему научит командир 25 лет контрактника 35ти? Чаще ничему, опыта нет, простого жизненного опыта. Только шаблоны. А опыта и знаний не будет, пока за командира работают подчинённые, развития то нет. Кто ищет решения, то и развивает мысль.
А следование шаблонам очень удобно, так как маскирует страх перед ответственностью за свои действия и решения. Но, отвечать всё равно нужно, разница в том, за какие потери. Прежде всего -перед собой.
Интересуётесь, кто чем занимался до службы, спрашиваёте совета по их профилю. Видя интерес к развитию, предложат помощь всегда. Помощь!!! А не сделать за Вас. От помощи не следует отказываться, но, делать самому. Будет и уважение и командная работа.
Будьте специалистами в своей работе, и окружать Вас будут специалисты, но, Вам следует быть бОльшим специалистом -ходачей энциклопедией.
Очень ценю грамотных командиров! К сожалению, таковых единицы..(

В лейтенанты после 45? Оригинально? Вообще то у нас в армии единоначалие, демократия слава богу пока только на гражданке. Сам с контрасами служил где-то 1,5 года. Разумных среди них мало, (процентов 30 вообще алкашня способных научить только водку ЖРАТ и пиво ПИТ). Человек 8 было опытных - после Чечни но с понтами и пальцами такими - что в дверь входили только боком - пришлось проводить воспитательный поцесс - сразу стали золотые бойцы, да и сержанты из парочки вышли толковые - я потом не боялся на них даже роту оставлять на выходные.

Вернуться к началу


MIL_HOG



Зарегистрирован: 24.12.2005
Сообщения: 46

Добавлено: Пт Апр 28, 2006 14:20:16 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Психол. кач-ва:
-предподаватель, специалист, воспитатель, организатор
-разносторнняя ФП
-ясная речь
-умение лаконично излагать мысли
-доходчиво ставить задачу и контролировать её исполнение

Необходимо развивать:
-упорство и последовательность
-умениен владеть собой
-быстро и грамотно принимать решения в боевой обстановке
_________________
Командир наш прапор.....

Вернуться к началу


petcheneg



Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 47
Откуда: Находка
Добавлено: Сб Апр 29, 2006 0:54:20 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Что то не вижу в своих словах упоминания возраста 45 лет...
Единоначалие, не гарантирует профессионализма и компетентности.
Алкашей и среди командиров немало, если не больше. Только -это не на слуху. Разницы нет, в училище идти, на контракт, идут одни и те же пацаны. И пьют они одинаково, независимо от того был он в Чечне или нет. Высказывая своё мнение, упор делал на подготовку и способность мыслить командира а не на отсутствие демократии, её и не должно быть в армии. Это вовсе не значит, что солдат не человек и не достоин нормального отношения с нему. Это он основной "пахарь". Мыж не переходим на частности а говорим обобщёно. Плох принцип -я начальник, ты дурак. А судит кто?
У меня нормальные пальцы -незагнутие. И развиваться и тренироваться прекратить нет причин, чего и Вам желаю. Дураки, в армию идут потому, что их туда берут, а умным, там скучно. Потому их и немного. Очень просто заменить собственную бездарность и лень уставом. Гораздо сложнее видеть рядом более умного.
_________________
Не слышно, не видно... Тш-ш-ш...

Вернуться к началу


petcheneg



Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 47
Откуда: Находка
Добавлено: Сб Апр 29, 2006 0:58:33 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

Юра писал(а):

Слуховая память - вот самое важное качество командира!


Это всерьёз сказано?
_________________
Не слышно, не видно... Тш-ш-ш...

Вернуться к началу


petcheneg



Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 47
Откуда: Находка
Добавлено: Сб Апр 29, 2006 1:03:47 Заголовок сообщения:

--------------------------------------------------------------------------------

MIL_HOG писал(а):
Психол. кач-ва:
-предподаватель, специалист, воспитатель, организатор
-разносторнняя ФП
-ясная речь
-умение лаконично излагать мысли
-доходчиво ставить задачу и контролировать её исполнение

Необходимо развивать:
-упорство и последовательность
-умениен владеть собой
-быстро и грамотно принимать решения в боевой обстановке

Совершенно верно. Убедиться, можно посмотрев разницу проверок у солдатт и командиров. У "отцов-командиров", сдача зачётов выглядит весьма забавно...
Попробуйте добиться от командира -обосновать своё решение. Вразумительного много услышите, кроме ссылок на кого то или что то?
_________________
Не слышно, не видно... Тш-ш-ш...




http://www.vrazvedka.ru/forum/viewtopic.php?t=1429

_________________
Один ритм пульса …
Ты знаешь телом, движение – опора,
надёжность и верность друга в схватке.
Когда друг друга выручали,
В короткое дыханье без оглядки.
Врага на ножи - одновременно брали.
Адреналином сердца бешено стучали.
Мы – русские, с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 24-10, 19:48 
Не в сети
Procurator Momento More
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 31-12, 15:21
Сообщения: 2728
Откуда: отовсюду во всём всюду везде всегда
ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС, С ДНЁМ СПЕЦНАЗА ВОЕННОЙ РАЗВЕДКИ, ТОВАРИЩИ!!!!!

С ПРАЗДНИКОМ, ДОРОГИЕ МОИ, ДРУГИ-ТОВАРИЩИ, С ДНЮХОЙ - СПЕЦНАЗА ГРУ ГШ, ВАС БРАТЦЫ!!! ВЫЖИТЬ - ПОБЕДИВ ВАМ ВСЕГДА!!! ОТ ВСЕГО СЕРДЦА, ЖЕЛАЮ ВАМ ВСЕГО САМОГО ДОБРОГО, СЧАСТЛИВОГО, БЛАГОПОЛУЧНОГО, БЛАГОПРИЯТНОГО, ЗДОРОВЬЯ СЕБИРСКОГО БОГАТЫРСКОГО, МИРА И СОГЛАСИЯ - ВАШЕМУ ДОМУ, ВАШИМ РОДНЫМ И БЛИЗКИМ, УМИРОТВОРЕНИЯ СРЕДЕЦ ВАШИМ ЛЮБИМЫМ С ВЕРОЙ В СВЕТЛЫЙ ДЕНЬ ЗАВТРАШНИЙ, ДОЛГИХ И ДОСТОЙНЫХ, В ЧЕСТИ И СОВЕСТИ - ДНЕЙ ЖИЗНИ ВСЕМ ВАМ, ЧТОБЫ ВСЕГДА ВОЗРАЩАЛИСЬ НА СВОИХ ДВОИХ, В ЦЕЛОСТИ И СОХРАНОСТИ, И ЧТОБЫ ВАШ ТЯЖКИЙ РАТНЫЙ ТРУД - ЦЕНИЛИ, ВСЕ И ДРУЗЬЯ, И СООТЕЧЕСТВЕНИКИ, И КОМАНДОВАНИЕ, И ПРАВИТЕЛЬСТВО, А ВРАГИ ОСТЕРЕГАЛИСЬ И ОТКАЗАЛИСЬ ОТ МЫСЛЕЙ РАСТРЕВОЖИТЬ И РАЗЪЯРИТЬ ГНЕВ НАШ ПРАВЕДНЫЙ И ТОГО, ЧТОБЫ ПОБЕРЕГЛИСЬ ИМЕТЬ ДЕЛО С СпН ГРУ, ОТКАЗАВШИСЬ ОТ СВОИХ ГРЯЗНЫХ УМЫСЛОВ!

СОВЕСТЬ, ДОСТОИНСТВО, И ЧЕСТЬ!!!

СЕМИ СМЕРТЯМ НЕ БЫВАТЬ, А ОДНОЙ НЕ МИНОВАТЬ!

ЧЕСТЬ, И, СЛАВА НЕ ВЕРНУВШИМСЯ, ДА, УПОКОИТ ИХ ДУШИ В СВОЁМ ЦАРСТВЕ Господь НАШ, Бог, ЗЕМЛЯ ИМ БУДЕТ ПУХОМ, И ВЕЧНАЯ ИМ БЛАГОДАРНАЯ ПАМЯТЬ!!!

МЫ ЖЕ, ЖИВЫ, БУДЕМ, НЕ ПОМРЁМ!

ХРАНИ, ВАС. Бог!!!

СЛАВА РОССИИ!!!

СЛАВА НАРОДУ!!!

СЛАВА СПЕЦНАЗУ!!!

С НАМИ Бог, МЫ ПОБЕДИМ!!!

_________________
Один ритм пульса …
Ты знаешь телом, движение – опора,
надёжность и верность друга в схватке.
Когда друг друга выручали,
В короткое дыханье без оглядки.
Врага на ножи - одновременно брали.
Адреналином сердца бешено стучали.
Мы – русские, с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Рэйки – Коучинг и Русбой-коучинг
СообщениеДобавлено: 20-11, 21:04 
Не в сети
Site Admin
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 20-11, 17:00
Сообщения: 1857
Откуда: Москва
Рэйки – Коучинг и Русбой-коучинг


Весь процесс овладения курсантом или учеником, занимающимся, кандидатом, клиентом – метаметодологией русбоя, это спарринг и коучинг, на чем, по сути, и базируется обучающий тренаж. Аналогично происходит и в естественном самооздоровлении в Рэйки, как инициатической системе.

Рэйки-Коучинг или один случай из жизни
Однажды ко мне за помощью обратился один мой ученик по проблеме своей знакомой. Её дочь страдала от депрессии с склонностью к суициду, она не хотела обращаться в мед. учреждения за помощью и вообще уклонялась от обсуждения этой темы...

Мать уже боялась оставлять дочь одну, была уже попытка суицида…

Я не психоаналитик, не психолог и не психотерапевт, тем более не психиатр (у меня нет высшего образования в этих областях), просьба помочь меня ошарашила, но и отказать выше сил.

Я пригласил их вместе на сеанс, потом уже на курс 1-й степени. Мы начали работать, причём это был мягкий разговор. Задавая вопросы о том, что она всё-таки хочет или что хотелось раньше, о чем, наконец, она мечтала в детстве, со скрипом удалось выяснить "задавленную мечту ". И в этот момент её лицо стало, прояснилось...

А по началу слышал от девушки: "не хочу жить… не могу жить… надоело жить… устала жить… зачем жить… зачем она меня родила, я просила её об этом (это о матери - моё примечание)… нет сил жить, зачем всё это надо ... Но к концу сеанса она уже говорили "это могу сделать сегодня, это сделаю с утра, хочу начать прямо сейчас".

Мы расписали короткий план, что она может уже делать, чтобы осуществить свою мечту. Так мне удалось вывести эту девушку из тяжёлой депрессии. Результат появился через 30-45 минут работы, а уже через час она улыбалась и была полна бодрой решительностью! И речь о самоубийстве больше не шла.

Это было для меня настоящей наградой, подарком! Потом с удивлением я узнал, что всё - что я применял в своих сеансах, семинарах и тренингах - называется Коучинг!

Решил я, познакомиться с этой методологией, чем спешу поделиться с вами!
Корни коучинга

По определению, коучинг - это технология для раскрытия потенциала человека. К этой цели стремятся все древние религии и практики Востока! Об этом говорил в Нагорной проповеди Иисус Христос, об этом говорил Будда - своим ученикам, да и великие Учителя йоги и суфизма бросали в кладезь своих наставлений тоже? Занятия коучингом позволяют пробудить осознанность, развить навыки.

Научиться слушать, уметь слушать (когда слушаешь), слышать и видеть узревая в озарении (когда смотришь). Именно так, это и происходит, когда мы раздвигаем привычные границы своих представлений и выходим за сдерживающие нас рамки привычных суждений и шор шаблонов стандартов и стереотипов - консерватизма и нигилизма.

Коучинг - это современная и очень социализированная практика для развития осознанности и восприятия, для раскрытия всех возможностей и творческих способностей современного человека. Закономерно, что вспомнили о развитии осознанности в целях раскрытия человеческого потенциала именно при обучении спортсменов, и именно в XX веке, когда установление новых спортивных рекордов стало проблематично...
А не тому ли учат шаманы своих учеников? Как говорил Кастанеде - Дон Хуан Матус: "Ключом к шаманизму является изменение нашей идеи мира".

Где применяется коучинг?

Сегодня коучинг успешно применяется во всех сферах жизни и бизнеса. Спрос на него в развитых странах (США, Канада, Великобритания, Франция, ...) постоянно растёт.

Коучинг также с успехом применяется в поиске работы, определения специализации (карьеры), продвижения по карьерной лестнице. Это связано с высокой эффективностью коучинга и его абсолютной универсальностью оказываемых услуг коучей.


В бизнесе коучинг применяется эффективно для:
" создания команды
" при подборе персонала и проведении ассесмента
" мотивации персонала
" подготовки и обучения персонала
" устранения конфликтов в коллективе ...
" развития компании (определения стратегии компании, выработки плана развития, ...)
" увеличения объёма продаж
Особые позиции в сфере услуг коучей занимает "коучинг Первых лиц Компании". Поскольку именно им нужно принимать решения и нести за них всю ответственность, а от их решений зависит судьба компании и сотрудников - у них, зачастую, нет права на ошибку. Во время сессии коучинга открывается возможность
" посмотреть на ситуацию со всех сторон и оценить её в целом
" проанализировать их и принять наилучшее решение
" составить план действий
" сгенерировать несколько разных способов решения проблемы...
Коучинг применяется в решении в личной жизни любых вопросов: разрешения семейных конфликтов, в воспитании детей, в налаживании взаимоотношений, в избавлении от пагубных пристрастий.

Краткая справка по истории
происхождения коучинга

Термин - коучинг произошёл от англ. слова 'coach' - тренировать, воодушевлять, наставлять. Коучами также называют спортивных тренеров игры в гольф и теннис. И это часто приводит к недопониманию сути коучинга и искажению смысла. Так как, слово коучинг не отражает сути самого понятия. Основоположник коучинга-метода - гарвардский преподаватель и эксперт по теннису Тимоти Голви. Таким же коучем, можно считать и Кохео Тохеи.

_________________
Кровь помнит, Род честь обязывает, благородно
имя нить: судеб путь указует, семя корни ветви вершин связь память сути! Русь, крепи веру православную! За Веру, соборность, честь и Отечество! Слава, Богу, что мы казаки! Мы – русские с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: 20-11, 21:07 
Не в сети
Site Admin
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 20-11, 17:00
Сообщения: 1857
Откуда: Москва
Началось всё с того, что Тим Голви опубликовал книгу "Внутренняя игра в теннис". Слово внутренний Тимоти использовал для обозначения внутреннего состояния игроков, поскольку, пользуясь выражением Голви, "оппонент внутри нашей собственной головы более труден, чем противник в реальной игре".


Каждый у кого (напр., на корте) бывал день, когда он ничего не мог сделать правильно, понимает, что Голви имеет в виду.

Голви утверждает, что если коуч-преподаватель может помочь игроку устранить или ослабить внутренние барьеры в его действиях, то неожиданно появляется внутренняя способность, которая будет вести его дальше, без необходимости значительных технических пояснений и наставлений со стороны коуча. Тимоти разработал более эффективную методику обучения игре в теннис, а затем перенёс её в бизнес-сферу. Методика стала называться коучингом.

Как это происходило?:

отрывок из книги Т.Голви
Работа как Внутренняя Игра

из главы 2

"Знакомство корпоративной Америки
с Внутренней Игрой"

Вскоре после выхода в свет книги "Теннис как внутренняя игра" в Лос-Анджелес приехал Арчи Макгилл, вице-президент по бизнес-маркетингу в АТ&Т. Ему хотелось получить урок игры в теннис по методу Внутренней игры. Довольный и несколько удивленный как процессом, так и результатами, он пригласил меня обсудить за обедом стоящие перед ним вызовы по изменению корпоративной культуры в АТ&Т. За пару минут он описал сложные перемены, которые начались после решения Верховного суда о том, что АТ&Т должна ликвидировать свою монополию в сфере телекоммуникаций.

Он сказал: "Если нам не удастся осуществить этот монументальный переход от монополистического коммунального предприятия к конкурентоспособному, отвечающему потребностям рынка коммуникационному предприятию, то в новой среде нас съедят живьем. Мы должны это сделать. У нас нет выбора". Его вывод звучал убедительно, но описанная им ситуация, казалось, была астрономически далека от моего опыта применения методов Внутренней игры для раскрытия потенциала моих учеников на теннис- ном корте. Поэтому я был в шоке, когда Макгилл попросил меня проанализировать эту ситуацию. "Ну, скажите мне, - сказал он совершенно серьезно, - в чем же состоит реальная проблема?" Я молчал, кажется, целую вечность. Ответ, слетевший потом с моих губ, поразил меня самого как своей авторитетностью, так и содержанием: "Проблема в том, что ваши люди не знают, кто они, - сказал я с чувством. - Поэтому они, скорее всего, идентифицируют себя со своими ролями, своей репутацией, самой компанией и с тем, как сейчас поставлено дело. Когда стабильность любого из этих факторов оказывается под угрозой, их автоматическая реакция - это сопротивление, причем такое, как будто они защищают сами себя. Раз они защищают тех, кем они себя считают, они делают это со значительной силой".

Макгилл, казалось, слушал меня очень внимательно и кивал. Я почувствовал, что то, о чем я говорю, он уже давно знает на каком-то подсознательном уровне, но никогда не признавал этого осознанно. Я быстро вернул разговор к своему опыту коучинга, полученному из тенниса: - На теннисном корте я понял, что труднее всего изменить привычке - т. е. тому факту, что люди идентифицируют себя со своим особенным способом бить по мячу. Как будто они хотят сказать: "Хорошо это или плохо, но я делаю так. И не смейте менять меня, даже если я вас об этом попрошу. Кроме того, если вы скажете мне, что я делаю что-то неправильно, я приму это на свой счет, как если бы вы мне сказали: "Ты не прав" И мне это совсем не нравится, но вам я этого не скажу, потому что вы - тренер, и мне нужно хотя бы притворяться, что я хочу сделать, по-вашему.

И пусть кажется, что я соблюдаю правила, я буду искать хитроумные способы сопротивления". Большинству из нас пришлось найти творческие пути, позволяющие нам защищать то, что мы считаем нашей личной целостностью, - от попыток родителей, учителей, начальников заставить нас выполнять в первую очередь предложенные ими повестки дня. Этот конфликт продолжается большую часть нашей жизни, и мы хорошо обучены искусству сопротивления. - Вы имеете в виду, что люди слишком воспринимают все на свой счет, - сказал Арчи в своей лаконичной манере. Продолжая дискуссию, мы обсудили мой опыт, позволяющий использовать неоценочное осознание, уважение выбора и доверие как мощные средства ослабления этого извечного конфликта и с целью создания более подходящей среды для перемен.

Через два дня Макгилл со своим штабом сидел у меня в гостиной в Калифорнии и задавал вопросы о таких аспектах организационных перемен, по которым у меня было мало непосредственного опыта. Именно потому, что я так мало знал о том, как работают организации, мне пришлось положиться на свой опыт преподавателя, тренера и на свои представления о том, как работают люди. Разговор сосредоточился на способах преодоления внутренних препятствий на пути необходимых перемен. После трех часов разговоров о Внутренней игре - в основном о практическом применении этого метода для изменения поведения и отношения - Макгилл обратился к своим сотрудникам и задал им три вопроса:

1. "Все ли компоненты Внутренней игры актуальны для процесса перемен в АТ&Т?" Все согласились, что, действительно, все они очень актуальны.


2. "Можно ли сравнить процесс перемен по методам Внутренней игры с тем, как происходят эти перемены у нас сейчас?" Все были единодушны в том, что у них все происходит как раз наоборот.


3. "Если бы мы захотели внедрить этот подход в наш процесс преобразований, то, как бы мы это сделали?" Последовала долгая пауза, и затем каждый из них ответил: "Я не знаю".


Наша встреча закончилась тем, что Макгилл поручил одному из топ-менеджеров по имени Билл через две недели представить план внедрения методов Внутренней игры.

Я ждал, полагая, что Билл обратится ко мне за помощью. Когда срок уже почти истек, я позвонил ему и спросил, как продвигаются дела. Он был рад звонку, но мне показалось, что этот человек тонет в океане кризиса. Он сказал, что плана у него нет, и он даже не знает, с чего начать, и попросил у меня совета. Не претендуя на компетентность в корпоративных делах, я сказал ему очевидную вещь:


- Пожалуй, вы могли бы попробовать начать с самих себя. Молчание в трубке предполагало, что Билл несколько ошеломлен:

- Это первое, что пришло мне в голову, но я не думаю, что смогу предложить это. Боюсь, что Макгилла хватит удар.


- Скажите ему, что это моя рекомендация, - предложил я.


Хотя Арчи Макгилл и его прямые подчиненные избегали предложений о тренинге для себя, он стал энтузиастом Внутренней игры в АТ&Т.

На его машине в Нью-Джерси красовался номерной знак с надписью "SELF 2" ("Я 2"), он предпринимал сознательные усилия по изменению собственной властной манеры руководства.

Он начал проект по введению принципов Внутренней игры в основные курсы обучения для всех менеджеров, работающих с клиентами, и говорил на эту тему со своими коллегами, старшими менеджерами в разных подразделениях компании. Вскоре моя репутация укрепилась, и меня пригласили поучаствовать в инициативах по осуществлению преобразований в компании.


Форма этих мероприятий варьировала от регулярных презентаций для старшего менеджмента на семинарах по корпоративной политике до разработки программ ускоренного обучения для технического персонала и программы "Внутренняя игра в операционной деятельности", о которой я далее расскажу более подробно.

Я начал понимать, как внедрялась новая корпоративная культура АТ&Т, и что этому мешало. Я был потрясен и встревожен одновременно. Когда Макгилл принимал решения, на кон ставились многие миллионы долларов и работа тысяч людей.

Мои советы должны были сделать эти решения информированными.
Я помню, что чувствовал себя как Чонси Гардинер, которого играл Питер Селлерс в фильме "Оказаться на месте". Простой садовник, у которого не было никакого другого опыта во внешнем мире за пределами сада, Гардинер оказывается в ситуации, когда ему задают сложные вопросы ведущие экономисты и министры правительства. Чонси, полагая, что они, вероятно, спрашивают его только о саде, отвечает, исходя из своего опыта выращивания роз. Министры, считающие Чонси гением, принимают его замечания как метафоры ситуации в экономике и приписывают ему огромную мудрость, по-своему толкуя услышанное. Как и Чонси, я понимал менее пяти процентов тех сложнейших проблем, которые стояли перед АТ&Т.


И так же, как Чонси, я отвечал на вопросы, пользуясь знакомыми мне понятиями, такими как преодоление сопротивления переменам и развитие человеческих способностей. Бывая в офисе совета директоров на последнем этаже штаб-квартиры АТ&Т в Баскинг-Ридж, штат Нью-Джерси, я оказывался окруженным руководителями, большинство которых обладало сияющими лысинами и солидными манерами. Они подробно записывали мои разъяснения по поводу того, как лучше обучать игре в теннис.

Полагая, что я знаю о бизнесе гораздо больше, чем это было на самом деле, они просто записывали отражения своего собственного глубокого понимания. Единственное различие между мной и Чонси заключалось в том, что я то знал, что ничего не понимаю в бизнесе на их уровне. Но знал я также и то, что мой опыт преодоления препятствий на пути перемен и развития навыков игры в теннис был очень актуален применительно к быстрым преобразованиям и организации тренингов, чем занимались эти руководители.


В результате я многое начинал узнавать о корпоративной культуре и о том, что ускоряло изменения, а что мешало им. Три моих первых наблюдения о корпоративных явлениях оказались, к сожалению, очень живучими:


1. Люди, которые наделены полномочиями осуществлять изменения, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя. Перемены - это то, что "мы" делаем с "ними". Обучение же - это то, что должны сделать "они".


Не удивительно, что истинность этого правила оказывалась тем больше, чем выше была позиция человека в корпоративной иерархии. Я обнаружил, что эго профессионального бизнесмена сопротивляется переменам гораздо сильнее, чем эго профессионального спортсмена. Лучшие спортсмены стремятся к постоянному совершенствованию своих результатов, ищут помощи и охотно принимают ее от своих тренеров. А в корпоративных иерархиях редко можно найти людей, которые искали бы коуч-консультанта для себя, даже если им удается найти время, чтобы заниматься коучингом для других. По иронии судьбы, самоустранение от личного участия в процессе перемен было тем активнее, чем ближе вы оказывались к тем, кто отвечал за инициирование перемен в других. Как будто они думали примерно так: "Раз ответственность за перемены лежит на нас, это освобождает нас от необходимости меняться самим".


2. Сопротивление переменам - это сопротивление скорее процессу перемен, чем конкретным переменам.


Это, конечно же, было главным уроком, полученным мною на теннисном корте. Сопротивление возникало, когда процесс перемен воспринимался, осознанно или нет, как принуждение или манипуляция. Когда принуждение и оценка исключались из процесса, сопротивление значительно ослабевало.

Однако корпоративные преобразования обычно приводятся в движение с помощью принуждения и оценки. Так же, как и на теннисном корте, традиционный подход состоит в следующем: "Вот модель того, как это следует делать. Вот почему вы сейчас это делаете. Вот то, что вам следует и чего не следует делать, чтобы вписаться в эту новую модель. А вот, что будет, если вы не впишетесь". Печально, но это старый, широко распространенный и неэффективный метод пытаться провести перемены.


3. Сопротивление переменам, которое имеет место внутри корпорации, обусловлено преобладанием командно-административной корпоративной культуры.


На теннисных кортах я узнал, что есть совершенно иной способ осуществления перемен, который коренным образом отличается от того, что обычно практикуется в мире спорта. В корпоративном мире эта принятая методология называется "командно-административной". Сильные мира сего пытаются контролировать результаты компании, отдавая команды подчиненным и "поощряя" их исполнение. Это порождает сопротивление и неэффективное устранение неожиданных препятствий.

Я задал себе и своим клиентам вопрос: "Не станут ли осознание, выбор и доверие (ОВД) более подходящими способами для достижения результативности?"


Прежде чем использовать принципы ОВД, я должен был лучше понять, как существующие силы корпоративной культуры вмешиваются в естественный процесс обучения отдельного человека.

В этой связи мне предстояло многое узнать.
Например, я обнаружил, что любой сотрудник АТ&Т должен был думать и действовать - в большей или меньшей степени - как все, и это принималось как само собой разумеющееся. Они ласково называли этот феномен "колокольноголовостью" (На логотипе Bell был изображён колокол).

Они шутили, но принимали эту "колоколообразность", как будто это было жизненно важным элементом их работы в компании. Именно так эта гигантская компания трактовала единообразие и тождественность. Однако никто не понимал этой жесткой силы до тех пор, пока времена не изменились и не заставили действовать, выйдя за эти рамки. И сразу "колоколообразное" мышление стало препятствием для профессионального роста сотен тысяч людей.


По сути, эта "колокольноголовость" стала самой большой преградой для успеха АТ&Т в новой конкурентной среде. Может быть, впервые в корпоративной истории крупная компания столкнулась с тем, что корпоративная культура мешает ей добиться успеха. Несмотря на это, руководители АТ&Т обнаружили, что не могут выйти за рамки той культуры, частью которой они были, чтобы понять и изменить ее. Тогда они пригласили на работу старших менеджеров из других компаний, которые не были настолько пропитаны "колоколообразным" мышлением. Например, Арчи Макгилл пришел в АТ&Т из корпорации IВМ. Но хотя Макгилл был свободен от практикуемого в АТ&Т стиля микроменеджмента, он все же был продуктом командно-административной культуры IВМ.

Силы корпоративной культуры очень велики, их трудно оценить и, следовательно, - трудно изменить. Даже, несмотря на то, что были задуманы блестящие и сложные схемы реорганизации и реинжиниринга, АТ&Т неизбежно натыкалась на невидимые культурные модели, которые управляли мышлением и поведением людей. В результате неизбежно происходил заметный подрыв внутреннего диалога отдельных работников, приводящий к сопротивлению планируемым переменам.

_________________
Кровь помнит, Род честь обязывает, благородно
имя нить: судеб путь указует, семя корни ветви вершин связь память сути! Русь, крепи веру православную! За Веру, соборность, честь и Отечество! Слава, Богу, что мы казаки! Мы – русские с нами Бог и Русь Святая!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 45 ]  На страницу 1, 2, 3, 4, 5  След.

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by Forumenko © 2006–2014
Русская поддержка phpBB